Das Geschäftsmodell von Brave Inc. entspricht zunächst nicht den klassischen datenökonomischen Herangehensweisen, in denen Daten als Wirtschaftsgut eingesetzt und auf dieser Basis Verhaltensprognosen erstellt werden, um Profit zu generieren. Das Unternehmen Brave Inc. strebt für die BAT-Plattform eine andere Strategie an: Nutzer:innen werden aktiv in die Generierung von Verhaltensüberschuss eingebunden.1 Sie sollen sich bewusst Werbung anschauen und bekommen im Gegenzug für ihre Aufmerksamkeit BAT gutgeschrieben, die für verschiedene Prämien eingesetzt werden können.2 Es handelt sich nicht um eine verdeckte Manipulation mithilfe von Verhaltensdaten, vielmehr werden Nutzer:innen in die Wertschöpfung offensiv miteinbezogen und sollen sich von nun an bewusst einer vermeintlich erwünschten Beeinflussung unterziehen.3 Getauscht werden also nicht Produkte gegen Daten, sondern Produkte gegen kooperative Bewusstseine, statt auf Personalisierung setzt Brave Inc. auf Einbindung der Nutzer:innen.
Den Mehrwert erlangt BAT nun nicht durch einen etwaigen Verkauf von Daten, sondern durch die Einnahmen durch die Bereitstellung einer Werbeinfrastruktur, die ihre Attraktivität gerade dadurch gewinnen soll, dass sie Werbetreibenden einen direkteren und effizienteren Zugang zu den Nutzer:innen ermöglicht bei gleichzeitiger Kostenersparnis durch einen direkteren Vertriebsweg. Im Gegensatz zu Runtastic handelt es sich hier nicht um eine fremdbestimmte Selbstbestimmung, denn die Nutzer:innen sollen sich ganz bewusst der Beeinflussung aussetzen und werden vielmehr zu einer selbstbestimmten Fremdbestimmung angehalten.